¿Es malo tener mucho dinero?

Muchos empresarios creen que su problema principal es la falta de capital. Si tuvieran un suculento saldo bancario serían la caña, piensan ellos. Como inversor privado, he visto lo que ocurre cuando las empresas obtienen un capital sustancial. No es una imagen bonita; de hecho, mi teoría es que mucho dinero es mucho peor que muy poco. He aquí por qué.

¹. Los gastos se amplian hasta llegar al nivel de financiación alcanzado. Es curioso cómo funciona esto: las compañías crean proyecciones que utilizan el dinero que tienen. La disponibilidad de mayor capital les hace pensar en maneras de gastarlo, y por eso se pone menor énfasis en hacer las cosas correctas de la manera correcta. La lógica se convierte en "Nuestros inversores nos dieron este dinero para invertirlo, no para que produzca intereses en el banco. Quieren que ampliemos y nos lancemos, osea que tendremos que gastar. Sabemos que vamos a cumplir con nuestras metas, y nuestra competencia da risa, asi que siempre seremos capaces de conseguir más dinero". "
2. El dinero crea una falsa sensación de seguridad.
Las empresas dividen la cantidad de dinero que tienen entre sus gastos mensuales. Esta cifra es la "pista de aterrizaje" de la empresa, o en otras palabras, el número de meses que puede sobrevivir. Hay tres problemas con estos cálculos: en primer lugar, los gastos siempre suben, por lo que el número de meses se supervivencia asegurada disminuye. En segundo lugar, los productos siempre van tarde, de modo que los posibles ingresos con que la empresa contaba para ampliar la pista de aterrizaje no se materializan. En tercer lugar, sólo porque una empresa tenga el dinero no significa que los inversores no le vayan a pedir que se lo devuelva en un momento dado. Creeme: lo he visto pasar, y los primeros sorprendidos fueron el equipo de gestión y administración de la empresa.
3. El dinero hace que las empresas contraten a gente "probada".
Cuando las empresas no tienen dinero, contratan a gente "no probada" que son jóvenes, sin experiencia, baratos e inteligentes. Cuando las empresas tienen dinero, contratan a personas de probada valía que trabaja en empresas existentes, y que tienen edad, experiencia, y son caros y afortunados. Estas personas están acostumbrados a tener secretarios, a viajar en primera clase, y a quedarse en hoteles de la cadena Four Seasons. Acordáos que lo habéis leído aquí primero: las personas "probadas" están sobrevaloradas. ¡Oh, sí, sus curriculums son estupendos, y quedan muy bien en la web de tu compañía, pero ellos no fueron los que provocaron el éxito de su anterior empresa!. Simplemente estaban allí cuando estas organizaciones consiguieron el éxito.
4. El dinero hace que las empresas compren a los empleados a través de sus salarios.
No importa qué tipo de gente sea la que contrates, cuando las empresas tienen dinero, lo utilizan para contratar; en lugar de usar la técnica de la "pequeña distorsión de la realidad" (también conocida como "evangelismo") y la opción a obtener acciones de la compañía. De pronto se empieza a pensar sobre las acciones así: "Las acciones son la forma más cara de compensar al empleado ya que esta empresa va a ser más grande que Google y Apple juntos. Vamos a usar dinero. Es más barato:. Cuando una empresa no tiene dinero, tiene que usar la evangelización y las acciones, y esto es mejor para todos, porque este tipo de remuneraciones atrae al tipo adecuado de personas para una companía startup.
5. El dinero causa dependencia de expertos y proveedores.
Cuando una empresa tiene dinero, busca expertos y proveedores de "clase mundial". Después de todo, "los inversores nos han dado este dinero para construir la mejor compañía posible en el menor tiempo posible". Aquí es donde los consultores y las agencias empiezan a cobrar a la compañía 200 dólares por hora por un licenciado en historia del arte de Asia que ha salido de Princeton hace un año. Si una empresa no tiene dinero, busca una manera barata de conseguir los resultados necesarios. Desarrolla y ayuda a los antes mencionados jóvenes, inexperados, baratos e inteligentes porque no tiene más remedio que hacerlos ser efectivos.
6. El dinero hace que el espíritu empresarial parezca un proceso en serie.
Cuando las empresas tienen dinero, piensan en serie: en primer lugar recaudar dinero, luego crear el producto, luego venderlo, a continuación, recolectar los beneficios y luego ya a continuación reunirse con Goldman Sachs para salir a bolsa con una oferta pública de venta. La realidad es que el ser empresario no es algo que se haga en cadena, sino un proceso en paralelo en el que las empresas deben reunir dinero, crear un producto, venderlo, y recaudar ingresos, a la vez, y no suelen tener tiempo para reunirse con Goldman, Sachs, al mismo tiempo. Las empresas que trabajan con un método en serie están condenadas, porque la mayoría de los mercados se mueven demasiado rápido para este tipo de enfoque.
Si tu empresa anda corta de dinero, espero que te sientas mejor. Los factores que al final son los que te pueden hacer tener éxito puede que estén en su sitio. Por otro lado, si tu compañía tiene un montón de dinero e inversores que te dicen que "realmente creen y apoyan tu gestión," mantén tu curriculum actualizado.